一场相当于押上全部家底的并购豪赌，让均胜电子就此打开了通向世界的大门。在规模、技术的突破之外，资本运作如影随形，全球化发展更是每一步都与并购紧密相连。
走进总部位于宁波的均胜电子的生产车间，“老外”的面孔随处可见。这些来自德国的工程师，把精准、务实的工匠精神带给了均胜电子，苛刻的“德国标准”成为这家全球化汽车零部件顶级供应商内化于心的工作态度和方式。
当时间退回到5年前，均胜电子还是一家生产后视镜、加油小门这样的汽车小配件的工厂。产值虽然连年增长，但面临着客户和对手的双重挤压，均胜电子董事长王剑峰用“利润就跟刀片一样薄”来形容当时为争夺订单拼命压低报价的竞争之激烈。
此时，一场相当于押上全部家底的并购豪赌，让均胜电子就此打开了通向世界的大门。
从磨合到融合
全球金融危机让中国企业有了海外并购的良机，也为均胜电子提供了一条转型升级的崭新路径。2011年，掌握汽车电子核心技术的德国普瑞公司开出20亿元的价格寻找买家。经过艰难谈判，2012年3月，均胜电子斥资2亿欧元成功收购普瑞100%的股份。
收购德国普瑞，并不是均胜电子的第一次并购，却是均胜的首次海外“触电”。王剑峰清楚地记得，他头一回走进普瑞就被现场高水平、高标准的自动化生产程度所震撼。而随着普瑞被均胜收入囊中，注入“德国标准”的均胜开始虚心受教，将“洋师傅”请进家门。“普瑞对我们技术开发和管理理念的提升，起到非常大的作用。”
在采访中，均胜电子的员工告诉《浙商》记者，王剑峰常把一句话挂在嘴边：“我们既然收购了德国企业，就要达到德国企业在技术和管理上的同等水平，才能让人信服。”
磨合与融合并非一朝一夕的事，均胜电子副总裁唐宇新对此深有感触。他表示，德国人凡事都必须有周密计划，这与中国企业习惯于“随机应变”有很大的差异。尤其是东西方文化上的差异，让均胜电子在融合时花了不少力气。通过实施高管激励、管理分工、员工沟通等方面的一系列措施，以及人员、技术、理念的持续沟通，逐步实现尊重与理解基础上的磨合，最终让这次并购真正发挥了预期效应。
“并购普瑞是非常成功的案例。截至2015年底，普瑞被并购后每年的营收增幅超过20%。研发投入方面我们给予了很大支持，普瑞的管理层也非常认同均胜电子的长期战略。”唐宇新说。
有了这次海外并购经验，均胜电子增强了布局全球的信心。在2013年、2014年两年间，均胜电子先后并购了德国软件开发商Innoventis公司、德国IMA公司和德国QUIN公司。
并购的前提是看得长远
在唐宇新的观察中，仅仅依靠自主研发很难在短时间内超越同行，而且资本投入非常大，面临的风险也非常大，规模较大的零部件企业进行全球资源整合已经成为一种趋势。
今年2月，均胜电子以逾11亿美元的价格分别收购两家海外汽车零部件巨头：美国的KSS（Key Safety System Holding Inc.）公司和德国的TechniSat Digital Gmbh汽车业务。其中，主导收购美国KSS公司的正是唐宇新。
谈及为何将并购目光放在欧美，唐宇新表示，中国汽车行业的发展与国外相比时间并不长，时间的差距也就意味着技术上的差距。汽车行业的核心在于技术，技术上没有突破将很快被市场淘汰，欧美企业在技术方面毫无疑问全球领先，在管理方面也有很多值得借鉴的经验。
“汽车作为全球性行业，不可能只在国内发展。目前整车生产基本都是全球化平台，也就是说同样一辆车在中国、亚洲其他国家、欧洲、北美等地基本都是同步投产，你没有全球的研发能力和制造能力，就拿不到全球效益。”唐宇新说。
借助对KSS的收购，均胜电子成功进入汽车主动、被动安全领域，完善公司在汽车安全领域的全球化布局。本土企业海外收购的关键是战略要清晰，均胜成功收购KSS的一个重要前提就是双方在战略上有共同点，而两者共同的战略发展方向正是主动安全和自动驾驶。
唐宇新对《浙商》记者说：“从签约到交割的4个多月时间，均胜电子和KSS的管理层有过多次交流。美国文化比较开放，也为均胜电子注入了新的基因，相信通过整合将形成1+1＞2的效果。”
采访中，唐宇新反复强调，选择并购标的要看清未来五年到十年的发展趋势，任何行业的任何产品都需要不断地升级换代，在复杂的并购过程中一定要做到有取有舍。
不会停止海外并购步伐
并购，让外国公司的创新技术和生产品质管控能力与中国公司的资金优势和市场资源互补，推动均胜电子实现全球化和转型升级的战略目标。
参观均胜电子机器人项目研发车间，技术的高端让《浙商》记者尤为赞叹，一个杯盖大小的产品模块要通过七八台设备才能制造出来。在该领域的布局，起始于2014年均胜电子收购德国工业机器人领军企业IMA。如今，工业机器人及自动化流水线产业已经成为均胜电子的核心业务之一。
在收购美国KSS及德国TS短短三个月后，均胜电子于5月4日再发公告，宣布公司旗下子公司普瑞伊玛工业自动化及机器人有限公司（简称“PIA”）以1950万美元（约合1.26亿元）购买Phillips Service Industries Inc.（简称“PSI”）持有的EVANA Automation（简称“EVANA”）100%的股权和相关知识产权。
唐宇新认为，对EVANA的收购和整合将有助于PIA对北美市场的拓展，提升公司工业机器人及自动化业务的国际化服务能力；同时，依靠PIA在欧洲市场的客户和资源，也可将EVANA的产品和服务引入欧洲市场，进一步促进公司从战略层面完善产业链与产品布局。
均胜电子2015年年报显示，在工业自动化及机器人业务领域，公司营收同比增长53.93%。排除欧元汇率波动影响，该业务全年实现销售5.57亿元，营收增幅超过八成。
唐宇新表示，均胜电子的一系列并购并非财务性投资，而是对于公司前期三大战略方向——HMI（Human Machine Interface 的缩写，即“人机接口”，也叫“人机界面”）、新能源动力控制系统和自动化的有力实施。可以预见，作为一种战略性投资，均胜不会停止海外并购的步伐。
“在经济新常态中，尤其需要提出的是，企业发展中资本运作不可缺位。”王剑峰表示，均胜在规模、技术的突破上，资本运作如影随形，全球化发展更是每一步都与并购紧密相连。
