８小时外，“文艺版”的老傅。
现在的老傅，每年有四分之三的时间呆在宁波，只有假期才有空回到德国看望妻子和４个孩子。一个人时，他通常会变身“文艺大叔”。住在三江边的老傅笑着说，８小时之外，公司这帮“老外”会自动分成两类：一类是年轻人，一类是他。不过他也不会让自己闲着，会拿出自己心爱的长号，对着三江夜景，吹奏舒伯特的小夜曲。
“我姓傅，是正局长。”在采访老傅的头一天，记者刚好看了场《百鸟朝凤》，电影里有个角色也姓傅，当别人介绍他这是县里文化局傅（副）局长时，他特意补了这一句，引得全场会心一笑。
本以为这个段子会逗乐眼前的这位“傅正总经理”———傅睿博（ＢｕｒｋａｒｄＦｒｉｅｓ）。谁料，这位老傅压根没ｇｅｔ到我的点，反而以德国人的严谨，一板一眼地讲起了自己的从业经历、职责范围还有公司的管理流程。
老外在宁波企业里当“一把手”，老傅不知道自己是不是头一个。但他坦言，去年接到这一任命时，自己确实有些“受宠若惊”。
对于工业自动化及机器人集成领域的发展，均胜电子董事长王剑峰曾在公开场合表示：“中国制造２０２５”将对中国制造业未来十年产生深远影响，中国将成为全球第一大工业机器人市场。作为承载均胜电子工业自动化及机器人战略板块的旗舰，“中德混血”的均胜普瑞显然被寄予厚望。
翻开老傅的履历，此前的２０多年，他一直是作为物流、销售方面的专业性人才在全球各个大公司效力，职务也通常是部门经理、高级项目经理，从来没有当过总经理。如他先后在胜斐迩、Ｇａｅｒｔｎｅｒ等着名自动化设备集成企业工作，主导并管理博世（ＢＯＳＣＨ）、天合（ＴＲＷ）、采孚（ＺＦ）等客户大型全自动生产线项目。２０１３年，加入德国普瑞集团后，在公司工业自动化事业部任项目开发总监，２０１４年８月宁波的均胜普瑞工业自动化及机器人有限公司成立后，他于２０１５年调任中国区担任总经理职务。
“‘升官’对我来说是个很大挑战。”老傅笑道，但他明白，老板的这一决定，看重的是他在人员协调及运作大项目方面的经验及能力。具体到均胜普瑞这一“混血儿”，就是必须使中德血统在企业体内更好地融合、运行，达到公司高速成长的目的。
在均胜普瑞的工厂自动化车间里，机器与操作工的配合和谐统一，井然有序。由于主要技术来自德国的普瑞及ＩＭＡ公司，使均胜普瑞“一出生”便拥有深厚的技术积淀。初始人员则由均胜电子功能件事业部原有的均胜工装中心提供，并聘请多名德国专家给予技术支持。目前公司德籍员工约占１０％。
“以前公司工装中，两边的工作柱距离光栅有间隙，这在德国是绝对不允许的。”在老傅的推动下，工厂全面使用全球统一的质量标准和技术规范，保证了产品的高质量和可用性。目前，均胜普瑞在高循环周期的小微部件、低循环周期的较大和大型部件生产制造方面均有明显优势。
不过，“升官”的挑战，还不止于此。他一口流利的英文中，冷不丁冒出了标准的普通话：“我是老外”，他一边笑着，一边比划着自己作为外来者的“管理难题”。“在我原来的印象中，两点之间就是一条直线，但是到了这边，发现中间可以迂回有好多条线。”他眨了眨眼，“我正在逐步适应。”
